Marca empregadora
Atrair e reter os melhores talentos
A imagem que projeta como empregador perante os candidatos, os trabalhadores e o público em geral tem um impacto considerável na qualidade do seu recrutamento. Esta perceção reflete a sua reputação e representa a qualidade de vida no trabalho na sua empresa.
Para além do que a sua organização transmite naturalmente, também precisa de trabalhar estrategicamente na sua marca de empregador para atrair novos talentos e reter os seus empregados.
A marca empregadora engloba tanto a experiência dos candidatos durante o processo de recrutamento como a dos atuais trabalhadores. Uma marca de empregador de qualidade baseia-se em :
- Comunicação interna e externa
- Cultura empresarial,
- O ambiente de trabalho,
- Gestão dos recursos humanos
de redução nos custos de recrutamento
afirmam que a cultura da empresa é um critério essencial na escolha do emprego
informam-se sobre a imagem da empresa antes de se candidatarem
O que é a marca empregadora?
A sua marca empregadora é a imagem que projeta enquanto empregador, tanto para os seus atuais colaboradores como para os potenciais candidatos. Inclui a reputação da sua empresa, a sua cultura, os seus valores e o que oferece aos seus colaboradores. Uma marca empregadora forte ajuda a atrair e reter as melhores pessoas, destacando o que torna a empresa um local de trabalho único e atrativo. A marca é construída através de uma série de ações, como a comunicação, os benefícios, as oportunidades de desenvolvimento profissional e o ambiente de trabalho em geral.
Sabia que?
dos trabalhadores afirmam que a reputação de uma empresa influencia o seu empenhamento.
É necessário desenvolver a marca do empregador se…
A sua empresa tem uma aura natural que é transmitida pelos seus empregados, pela sua reputação geral e, por vezes, pelos meios de comunicação social. Há situações em que é aconselhável intervir nessa aura de valores.
- Alteração da identidade ou estratégia da empresa: está a adotar uma nova direção de identidade. Esta estratégia deve ser acompanhada de uma redefinição da sua marca de empregador para refletir esta mudança.
- Dificuldade em atrair candidatos: se está a ter dificuldades em recrutar, é altura de rever a sua marca de empregador para a tornar mais atractiva.
- Melhorar a qualidade da vida profissional: quando a participação é fraca ou a rotação do pessoal é elevada, a focalização na marca empregadora pode ajudar a encontrar soluções.
Aumentar a atratividade e a lealdade com uma estratégia de marca empregadora de elevado desempenho
Desenvolver a sua marca empregadora de forma estratégica traz certas vantagens que podem fazer toda a diferença num mercado de trabalho por vezes saturado:
- Atrair os melhores talentos: num mercado de trabalho competitivo, as empresas atrativas recrutam mais facilmente. Uma estratégia pode ajudá-lo a destacar-se da multidão.
- Retenha e envolva os seus colaboradores: uma identidade empresarial clara e uma experiência positiva melhoram a retenção dos trabalhadores reduzindo o tempo e os custos de recrutamento.
- Melhorar a reputação da empregadora: uma imagem de marca coerente ajuda a reforçar a credibilidade da empresa, tanto a nível interno como externo.
Actual Talent, o seu parceiro para uma marca empregadora forte
Para o ajudar a divulgar os seus valores de forma mais eficaz, trabalhamos consigo para desenvolver um serviço adaptado às suas necessidades específicas.
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Diagnóstico da comunicação dos seus Recursos Humanos
Uma auditoria da comunicação dos seus Recursos Humanos
Efetuamos uma análise completa da sua comunicação de RH para compreender o que está em jogo. Os nossos consultores especializados examinam de perto a sua estratégia mediática, a visibilidade e a atração das suas ofertas de emprego, a experiência dos candidatos no seu sítio de emprego e carreiras e a sua reputação eletrónica.
Definição de prioridades
Após esta análise, discutimos consigo as conclusões sobre os seus principais desafios. Os nossos especialistas em RH ajudam-no a clarificar ou a lançar um projeto estruturado com uma estratégia bem definida. Nesta fase, são lançadas as bases da plataforma da sua marca empregadora, o que requer o envolvimento das equipas de Recursos Humanos, dos gestores e dos membros de várias equipas. Asseguramos que a sua marca empregadora brilha com um plano adaptado a cada alvo: clientes, candidatos e colaboradores.
Seminários para os trabalhadores
A imersão na sua empresa é um momento-chave para nós. Organizamos workshops, presenciais ou à distância, para compreender plenamente a experiência dos membros da sua equipa e dos candidatos. Estas discussões permitem-nos identificar eventuais obstáculos e facilitar a apropriação do projeto por todas as partes interessadas.
Criação de um grupo de projeto
A criação de um grupo de projeto garante a perfeita coordenação de todos os intervenientes na nova estratégia. As equipas de recursos humanos, os gestores, os departamentos de comunicação e marketing, a direção geral e as vendas são todos convidados a participar nas reuniões de definição de objetivos e nos workshops coletivos. Definimos os objetivos em conjunto, com desafios claros, e as diferentes visões são alinhadas para avançarmos juntos na mesma direção.
Conceber e aplicar a sua estratégia
Nesta fase final, propomos uma estratégia concreta para revelar a sua marca empregadora. Entregamos uma plataforma completa que inclui os seus elementos linguísticos, conceitos criativos, bem como um copywriting otimizado para as suas ofertas de emprego e apresentações aos gestores. Em seguida, fornecemos-lhe um roteiro prioritário e orçamentado para a implementação efetiva da sua marca empregadora.
Estamos aqui para ouvir
Controle as suas comunicações de RH com uma marca empregadora forte.
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As perguntas mais frequentes que nos fazem sobre marca empregadora
A marca empregadora reúne os elementos que refletem a identidade da sua empresa enquanto empregadora. Inclui a comunicação, a gestão de candidatos e a qualidade de vida no trabalho.
Uma boa estratégia de RH ajuda não só a atrair os melhores talentos, mas também a reter os colaboradores e a reforçar a reputação e a imagem da sua empresa.
É necessário definir objetivos claros, trabalhar a cultura da empresa e pôr em prática uma estratégia nas redes sociais e noutros canais para difundir mensagens coerentes. A Actual Talent pode ajudá-lo a fazê-lo.
Plataformas como o Glassdoor ou o LinkedIn, bem como inquéritos, fornecem um feedback inicial sobre a sua marca empregadora. Indicadores como as taxas de retenção e a rotação do pessoal também são reveladores.
Utilizamos vários KPIS para medir o impacto da sua nova estratégia na sua marca empregadora.
- A taxa de aplicação
- A taxa de retenção
- Compromisso dos trabalhadores
- A sua reputação eletrónica e as suas opiniões nas plataformas
- Tempo de recrutamento
Seria difícil não utilizar as redes sociais para desenvolver a sua marca empregadora. Eis algumas dicas sobre como as utilizar:
- Partilhe conteúdo autêntico que destaque a cultura da sua empresa através de testemunhos de colaboradores, vídeos de eventos internos ou projetos atuais.
- Utilize o LinkedIn e o Glassdoor, estas plataformas profissionais para promover as suas ofertas de emprego e publicar artigos sobre os seus valores e compromissos.
- Incentive os seus colaboradores a partilharem as suas experiências profissionais positivas nos seus perfis pessoais.
- Publique regularmente, utilizando imagens para mostrar o ambiente nos seus diferentes locais de trabalho e destacar as suas iniciativas de RH.
Em geral, os primeiros resultados são visíveis após 6 a 12 meses. Verificar-se-á então um aumento das candidaturas e uma melhor retenção dos colaboradores. Para mudanças mais profundas, como uma mudança na reputação geral da empresa, o processo pode levar até dois anos. A chave é ser consistente e ajustar a estratégia de acordo com o feedback e os indicadores.
Para que a marca empregadora seja autêntica e reflita a realidade da empresa, os seus colaboradores devem ser envolvidos. Eis algumas formas de os envolver:
- Organizar seminários para recolher as suas ideias e percepções sobre a cultura da empresa.
- Nomear funcionários voluntários para representar a empresa nas redes sociais ou em eventos externos, como embaixadores.
- Promova internamente as iniciativas dos seus colaboradores e partilhe os seus êxitos para reforçar o seu sentimento de orgulho.
- Incentivar os colaboradores a partilharem as suas opiniões através de inquéritos ou plataformas de auscultação.
- Falta de coerência: se a imagem que projeta para o exterior não corresponder à realidade no interior da sua empresa, esta discrepância pode prejudicar a sua reputação. Certifique-se de que a sua comunicação está alinhada com a experiência dos seus empregados.
- Deixar o empenhamento dos seus colaboradores para segundo plano: uma estratégia deve envolver os seus colaboradores. Negligenciar o envolvimento dos seus colaboradores pode limitar a autenticidade e o impacto da sua marca.
- Falta de acompanhamento e de ajustamento: não avaliar regularmente a eficácia da estratégia pode conduzir a uma ação ineficaz. É importante monitorizar os indicadores-chave e ajustar a sua abordagem de acordo com os resultados. Podemos apoiá-lo neste processo
Subestimar as redes sociais: não utilizar as redes sociais para promover a marca empregadora priva-o de uma grande visibilidade, nomeadamente junto de potenciais candidatos.