Face à la pénurie de talents qui sévit dans certains secteurs, trouver le bon profil pour un poste peut relever du parcours du combattant. Alors que les méthodes classiques de recrutement montrent leurs limites, le sourcing de candidats peut se révéler être une stratégie proactive et ciblée pour repérer les meilleurs talents, souvent avant même que les postes ne soient ouverts. Dans un contexte où les talents qualifiés sont rares, maîtriser le sourcing est devenu indispensable pour garder une longueur d’avance. Il faut désormais prospecter les talents potentiels partout où ils se trouvent, quitte à parfois contacter des profils qui ne sont même pas en recherche d’emploi ! Dans cet article, Actual Talent vous éclaire sur le sourcing, ses enjeux et vous livre des conseils pratiques pour affiner votre stratégie de recrutement et dénicher les profils les plus prometteurs.
Bien connaître la définition du sourcing est essentiel pour dénicher les meilleurs talents pour votre société. Le sourcing en recrutement désigne une approche proactive qui consiste à chercher et attirer des candidats potentiels, qu’ils soient en recherche d’emploi ou juste ouverts à de nouvelles opportunités. Contrairement à la méthode traditionnelle où l’on poste une offre d’emploi et où l’on attend les candidatures, le principe de cette méthode consiste à effectuer une recherche active des talents, souvent avant même qu’un poste ne soit disponible. En utilisant des outils comme les réseaux sociaux professionnels et les bases de données spécialisées, cette technique aide les entreprises à bâtir un vivier de candidats qualifiés. Le sourcing permet ainsi de répondre rapidement aux besoins de recrutement et d’avoir un accès constant à des profils adaptés. Intéressant n’est-ce pas ?
La constitution d’un vivier de talents qualifiés grâce au sourcing en amont permet de gagner du temps et réduit les coûts de recherche de candidats.
Le sourcing permet de recruter les meilleures profils pour le poste, car le candidat idéal répondra à 100 % aux exigences de votre poste.
Lorsqu’il est effectué dans le cadre d’une approche proactive et personnalisée, le sourcing peut améliorer et renforcer l’image de la marque employeur de l’entreprise.
Avec un sourcing ouvert à des profils diversifiés, l’organisation en quête de talents peut avoir accès à de nombreux profils de candidats, notamment ceux qui ne sont pas forcément à la recherche active d’un emploi.
Il existe plusieurs méthodes de sourcing que les recruteurs et les entreprises peuvent utiliser pour attirer les talents, voici les principales :
Pour optimiser leur processus de sourcing, de nombreuses entreprises font appel à des solutions spécialisées telles que l’Approche directe, l’Executive search et le Recruitment Process Outsourcing (RPO).
Cette méthode permet d’identifier des candidats passifs qualifiés pour des postes spécifiques. Chez Actual Talent, l’approche directe implique une recherche personnalisée, où des recruteurs spécialisés ciblent directement les profils correspondant aux exigences précises du poste. Ce type de sourcing est particulièrement efficace pour atteindre des talents difficiles à trouver via les canaux traditionnels.
La solution d’Executive search consiste à rechercher de cadres, experts et dirigeants est réalisée grâce à tous les moyens d’approche et de sourcing (réseaux sociaux professionnels, réseau professionnel) et nous permettent ainsi de cibler efficacement les talents qui vous correspondent vraiment. Notre excellente connaissance des candidats et entreprises que nous accompagnons, ainsi que des secteurs d’activités sur lesquels nous intervenons, nous permet d’assurer à chacun l’accompagnement le plus adapté.
Le RPO consiste en l’externalisation totale ou partielle du processus de recrutement. L’avantage pour l’entreprise est de se concentrer sur l’aspect stratégique de la politique de recrutement sans se poser la question des moyens ou des outils, dans une logique d’optimisation de l’organisation recrutement, d’amélioration de la qualité des collaborateurs embauchés, de maîtrise des coûts et/ou de réduction des délais inhérents au processus de recrutement. Par exemple, chez Actual Talent, nous constituons une équipe projet, basée dans nos locaux ou ceux de nos clients, qui se voit dédiée à ce dernier pour une durée déterminée. Ce type de modèle est particulièrement adapté aux structures en croissance faisant notamment face à des problématiques de recrutement de volume et aux entreprises en phase de développement souhaitant professionnaliser leur organisation recrutement. C’est une solution idéale pour les entreprises confrontées à des besoins de recrutement massifs ou récurrents.
Le sourcing en recrutement peut constituer un levier stratégique pour les entreprises qui cherchent à attirer les meilleurs talents en sans pour autant puiser excessivement dans leurs ressources. C’est un véritable outil pour gagner du temps et devancer ses concurrents sur un marché où trouver de bons éléments prend de plus en plus de temps. En somme, une stratégie de sourcing bien pensée est indispensable pour répondre aux défis du recrutement moderne, contribuer à une gestion optimisée des recrutements, tout en offrant la flexibilité d’externaliser tout ou partie du processus à des experts en recrutement pour mieux répondre aux besoins organisationnels.
Vous n’avez pas assez de temps à consacrer pour votre recherche et souhaitez confier cette mission à un expert dans le recrutement de Talents ? L’externalisation de votre sourcing ou de votre processus de recrutement auprès de Actual Talent peut être la solution !
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