Optimisez vos recrutements et la gestion de vos talents
Sur un marché du travail en constante évolution, les entreprises sont confrontées à des défis croissants pour identifier les meilleurs talents. Pour réussir vos recrutements et mettre en place les éléments qui permettront une adéquation candidat / entreprise / poste, l’évaluation des compétences est devenue une démarche centrale. Cette photographie professionnelle permet de cerner non seulement les compétences techniques sur un métier, mais aussi les soft skills qui déterminent la réussite à long terme sur le poste.
Face à la diversité des métiers et des profils, utiliser des dispositifs d’évaluation fiables et adaptés vous offre une vision claire des forces et des axes de développement des candidats. Une démarche bien structurée sera au service de vos décisions éclairées. Vous vous assurez un recrutement durable et performant.
Actual Talent a développé au fil de ses années d’expérience des outils pour répondre à vos besoins spécifiques. Grâce à notre approche méthodique et notre savoir-faire en ressources humaines, nous vous aidons à structurer efficacement votre recrutement et le développement des talents.
L’évaluation des compétences professionnelles pour ne plus vous tromper
Recrutement optimisé : vous définissez précisément les profils et vous évaluez les candidats de manière objective. Vous profitez d’une meilleure adéquation entre les compétences recherchées et les besoins réels des postes.
Gestion des talents améliorée : vous identifiez clairement les compétences à développer et vous pouvez planifier les formations de manière ciblée. Les mobilités internes et le développement professionnel sont plus fluides.
Performance organisationnelle : vous alignez les compétences individuelles avec les objectifs de l’entreprise. Vous améliorez la productivité grâce à une meilleure utilisation des talents.
Équité et transparence renforcées : Vos critères d’évaluation sont objectifs et uniformes pour tous les employés, ils constituent une base solide pour les décisions de rémunération et de promotion.
Communication interne facilitée : vous créez un langage commun autour des compétences dans toute l’organisation. Vous développez une meilleure compréhension des rôles et des responsabilités de chacun.
25%
d’amélioration de la performance des collaborateurs en utilisant un référentiel de compétences
60%
des entreprises mettent à jour leurs référentiels tous les 2 à 3 ans.
9mois
en moyenne pour mettre en place un référentiel de compétences
Qu’est-ce qu’un référentiel de compétences ?
L’évaluation des compétences est un processus qui permet de mesurer et d’analyser les aptitudes, les connaissances et les comportements d’un collaborateur dans un contexte professionnel. Elle s’appuie sur un référentiel de compétences, qui est un outil structuré qui reprend l’ensemble des compétences requises pour différents postes ou fonctions au sein d’une organisation.
Ce référentiel sert de base commune pour définir les attentes, analyser les performances, identifier les besoins de formation et guider le développement professionnel. Il inclut généralement une description détaillée de chaque compétence, des indicateurs de performance associés et des niveaux de maîtrise attendus. Vous accédez à une gestion des ressources humaines plus équitable et alignée sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Vous avez besoin d’évaluer les compétences si…
L’évaluation des compétences peut être utilisée dans plusieurs situations :
Recrutement : en particulier pour des postes stratégiques ou de management, la mesure des soft skills vous permet de vous garantir que le candidat possède les qualités comportementales nécessaires pour diriger une équipe ou mener des projets complexes.
Mobilité interne : vous obtenez les informations nécessaires sur l’adéquation entre les collaborateurs promus ou repositionnés et les compétences et les connaissances requises sur la nouvelle fonction.
Gestion des talents : vous détectez les besoins en formation et structurez les parcours de développement de manière cohérente avec vos objectifs.
Transformation organisationnelle ou fusion : alignez les ressources humaines sur les nouvelles exigences et garantissez une transition harmonieuse.
L’évaluation des compétences professionnelles pour ne plus vous tromper
L’appréciation des compétences, notamment des soft skills, est un levier stratégique pour les entreprises qui cherchent à maximiser leur performance et à garantir un recrutement durable sur différents métiers. En utilisant une évaluation rigoureuse dans vos procédures de recrutement, vous pouvez non seulement détecter les candidats les plus appropriés aux exigences d’un poste, mais aussi réduire significativement les erreurs et le turnover.
Une mesure précise de l’adéquation entre les profils des candidats et les attentes du poste, en prenant en compte les compétences comportementales, est souvent déterminante pour la réussite à long terme dans un environnement professionnel.
Ces analyses des profils facilitent également l’intégration des nouveaux collaborateurs, en mettant en place un accord plus harmonieux avec votre culture professionnelle et en favorisant une montée en compétence plus rapide et efficace.
L’évaluation continue, associée à des référentiels de compétences construits ensemble, permet d’optimiser les parcours de carrière, d’identifier les besoins en formation et de garantir une gestion proactive des talents au service de votre performance.
Vous êtes unique, créez votre propre référentiel de compétences
Chez Actual Talent, nous avons développé une méthode pour vous accompagner dans la construction d’un référentiel de compétences sur mesure, parfaitement aligné sur les besoins spécifiques de votre organisation. Cette démarche structurée en trois étapes prend en compte votre culture professionnelle et de vos buts stratégiques. Découvrez notre approche unique au service de votre performance.
ÉTAPE 1
Interviews
Nous débutons par des entretiens approfondis avec des professionnels occupant différents métiers au sein de votre entreprise. Ce premier travail nous permet de comprendre les compétences essentielles à chaque fonction et d’identifier les comportements qui favorisent la performance. Cette approche 360° donne une vision complète et contextualisée des attentes pour chaque fonction.
ÉTAPE 2
Atelier de co-construction
Ensuite, nous animons des ateliers participatifs où les acteurs de votre projet collaborent pour construire un référentiel de compétences ainsi qu’une charte managériale. Ces ateliers sont conçus pour encourager l’adhésion de l’ensemble des participants, en veillant à ce que le référentiel soit non seulement pragmatique, mais aussi fidèle aux valeurs et à votre ADN. Cette implication collective garantit la pertinence et l’appropriation du document par tous.
ÉTAPE 3
Prise en main
Une fois le référentiel défini, nous vous accompagnons dans sa mise en œuvre pratique. Nous intégrons le référentiel au cœur de vos démarches RH, pour le recrutement, la mobilité interne ou la formation professionnelle. Grâce à cet ancrage opérationnel, vous pouvez structurer votre gestion des talents et la rendre plus cohérente. Vous favorisez l’évolution des compétences au sein de votre organisation et l’atteinte de vos objectifs stratégiques.
Cette méthode vous permet de construire un référentiel non seulement complet et opérationnel, mais aussi parfaitement adapté à l’évolution de vos besoins et des exigences de chaque poste.
Évaluer les compétences professionnelles finement et rapidement, c’est désormais possible
Dans un marché de l’emploi de plus en plus compétitif, vous devez détecter rapidement les candidats qui correspondent le mieux aux exigences du métier, tant sur le plan technique que comportemental. Notre outil offre une évaluation rapide et fiable des soft skills qui déterminent la réussite et la satisfaction dans chaque poste.
Ce test accessible en ligne simplifie et optimise l’analyse des compétences comportementales, un aspect souvent sous-estimé, et pourtant déterminant. 80 % des périodes d’essai sont rompues pour des inadéquations comportementales entre le candidat et l’entreprise. Éviter les erreurs de recrutement et un taux de turnover élevé, c’est désormais possible grâce à une photographie précise des soft skills de vos candidats.
En seulement 8 minutes, notre outil évalue les soft skills des candidats en comparant leur profil à un groupe de référence composé des meilleurs pour chaque poste. Vous savez aussitôt quels candidats sauront performer et s’épanouir dans votre environnement. Votre recrutement est plus fluide et plus efficace.
Actual Talent, un acteur majeur du recrutement durable
Actual Talent se positionne désormais comme un acteur incontournable dans le domaine du recrutement durable, grâce à une expertise reconnue et une approche innovante centrée sur l’accompagnement personnalisé des entreprises.
Une expertise RH : nous mettons à votre disposition une équipe d’experts en ressources humaines, capable de vous aider à définir et à évaluer les compétences clés qui feront la différence dans votre organisation. Notre connaissance approfondie des métiers et des compétences comportementales nous permet de vous offrir un service sur mesure, adapté à vos besoins spécifiques.
L’humain avant tout : en plus de nos solutions autour des compétences, nous mettons au cœur de toutes ses missions une forte dimension humaine. Nous vous accompagnons dans la définition de vos stratégies de recrutement et de gestion des compétences, en vous aidant à anticiper les besoins futurs de votre organisation. Grâce à une approche personnalisée et une connaissance des tendances du marché, nous vous guidons pour optimiser vos recrutements et maximiser le potentiel de vos talents. Vous n’êtes plus seuls pour réussir vos recrutements.
Une approche participative : notre approche repose sur une implication active de vos équipes à chaque étape du projet, garantissant ainsi que le référentiel de compétences élaboré soit à la fois pertinent et pleinement partagé. En engageant vos collaborateurs dans la démarche, nous garantissons une meilleure appropriation des dispositifs et des méthodes. Cette implication favorise un alignement optimal avec la culture et les buts de votre entreprise.
Des outils performants : nous intégrons des outils de pointe comme SAVEN pour un processus rapide, précis et impartial des compétences comportementales, les soft skills. Ces dispositifs, combinés à notre expertise, vous permettent de prendre des décisions éclairées en matière de recrutement et de gestion des talents.
Formation et développement : nous vous accompagnons dans le développement de vos plans de formation pour structurer votre politique de gestion des compétences. En formant vos collaborateurs aux bonnes pratiques et en assurant une évolution continue de leurs compétences, nous contribuons à l’amélioration de la performance globale de votre entreprise et à la satisfaction de vos équipes.
Avec Actual Talent, vous bénéficiez d’un accompagnement complet pour construire un référentiel de compétences robuste et évolutif. Ce référentiel vous permet de garantir une gestion optimale de vos talents, en alignant leur évolution professionnelle sur les objectifs stratégiques de votre entreprise.
Nous sommes à votre écoute.
Ensemble, transformons votre gestion des talents en un levier de performance durable.
Optimisez vos méthodes RH avec des outils développés par les experts Actual Talent.
Les questions que vous nous posez le plus souvent sur les référentiels de compétences
Un référentiel de compétences est un document ou un outil qui décrit les compétences requises pour différents postes au sein d’une organisation. Il inclut à la fois les compétences techniques et comportementales nécessaires pour réussir dans chaque métier.
Un référentiel de compétences vous permet d’aligner les compétences de vos collaborateurs sur vos objectifs stratégiques. Il facilite le recrutement, la gestion des talents, la planification des formations et garantit une meilleure concordance entre vos attentes et les capacités de vos collaborateurs.
La construction d’un référentiel de compétences passe par plusieurs étapes :
Intégration : mettre en œuvre le référentiel dans les processus RH, le recrutement, la formation et la gestion des carrières
Analyse des besoins : identifier les compétences essentielles pour chaque poste en fonction de vos finalités
Collecte d’informations : réaliser des interviews et des observations auprès des professionnels en fonction sur différents métiers pour comprendre les compétences requises
Co-construction : organiser des ateliers participatifs pour élaborer le référentiel avec les acteurs clés
Un référentiel bien construit vous permet de :
structurer les parcours de carrière.
standardiser les critères de recrutement,
détecter les lacunes en compétences,
planifier des formations adaptées,
Il fournit une base claire pour évaluer les candidats, en définissant les compétences clés nécessaires pour le métier et le poste. Il vous aide à sélectionner des profils qui correspondent non seulement aux exigences techniques, mais aussi à la culture et aux valeurs de l’entreprise.
Une fiche de poste décrit les tâches et responsabilités d’un poste spécifique, tandis qu’un référentiel de compétences définit les compétences et les comportements attendus pour différents postes au sein de votre organisation. Le référentiel vous offre une vue plus globale et intégrée des compétences nécessaires.
Après sa construction, le référentiel doit être intégré dans les processus RH. Nous formons les équipes RH et les managers à l’utilisation du référentiel pour en assurer une adoption pleine et efficace.
La construction d’un référentiel de compétences est toujours un moment charnière dans la progression d’une entreprise. Voici quelques défis qui peuvent apparaître, mais qui, s’ils sont bien anticipés, ne vous freineront pas :
la nécessité d’ajuster le référentiel en fonction des évolutions de l’entreprise et des exigences du marché.
la difficulté à identifier les compétences spécifiques à chaque poste,
l’implication de tous les acteurs clés,
La révision régulière du référentiel vous garantit qu’il reste pertinent par rapport aux évolutions du marché, aux changements des besoins de votre entreprise et aux dernières tendances. La mise à jour peut être réalisée annuellement ou lors de changements majeurs dans l’organisation.
Des plateformes de gestion des talents, des logiciels de gestion des ressources humaines et des outils spécialisés peuvent faciliter la construction, l’intégration et l’utilisation efficace d’un référentiel de compétences.
À l’heure où la mobilité professionnelle est au cœur de tous les sujets RH, il est essentiel d’élaborer un plan…
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