L’image que vous véhiculez en tant qu’employeur, auprès des candidats, des collaborateurs et du public, a un impact considérable sur la qualité de vos recrutements. Cette perception reflète votre réputation et représente la qualité de vie au travail dans votre entreprise.
Au-delà de ce que votre organisation renvoie de manière naturelle, vous devez aussi travailler cette marque employeur de manière stratégique pour attirer de nouveaux talents et fidéliser vos collaborateurs.
La marque employeur englobe aussi bien l’expérience des candidats lors du processus de recrutement que celle des collaborateurs déjà en poste. Une marque employeur de qualité repose sur :
affirment que la culture d’entreprise est un critère essentiel dans leur choix de poste
78%
se renseignent sur l’image de l’entreprise avant de postuler
Qu’est-ce que la marque employeur ?
Votre marque employeur, c’est l’image que vous projetez en tant qu’employeur, à la fois auprès de vos employés actuels et des candidats potentiels. Elle comprend la réputation de votre entreprise, sa culture, ses valeurs et ce qu’elle offre à vos collaborateurs. Une marque employeur forte permet d’attirer et de retenir les meilleurs profils, en mettant en avant ce qui rend l’entreprise unique et attractive comme lieu de travail. Elle se construit à travers diverses actions, comme la communication, les avantages sociaux, les opportunités de développement professionnel et l’environnement de travail global.
Le saviez-vous ?
60%
Des collaborateurs disent que la renommée d’une entreprise influence leur engagement.
Vous avez besoin de développer votre marque employeur si…
Votre entreprise renvoie une aura naturelle, relayée par vos collaborateurs, par votre notoriété générale et parfois par les médias. Il est des situations où le besoin d’intervention sur ce halo de valeurs est recommandé.
Changement d’identité ou de stratégie de l’entreprise : vous adoptez une nouvelle orientation identitaire. Cette stratégie doit s’accompagner d’une redéfinition de votre marque employeur pour refléter cette évolution.
Difficulté à attirer des candidats : si vous avez des difficultés à recruter, c’est le moment de revoir votre marque employeur pour la rendre plus attractive.
Améliorer la qualité de vie au travail : en cas d’engagement perfectible ou de turnover élevé, une concentration sur votre marque employeur peut contribuer à apporter des solutions.
Renforcez l’attractivité et la fidélisation grâce à une stratégie de marque employeur performante
Le développement de votre marque employeur de manière stratégique amène des avantages certains qui peuvent faire la différence sur un marché du travail parfois saturé :
Attirer les meilleurs talents : dans un marché de l’emploi compétitif, les entreprises attractives recrutent plus facilement. Une stratégie peut vous aider à vous différencier.
Fidéliser et engager vos collaborateurs : une identité d’entreprise claire et une expérience positive améliorent la rétention des collaborateurs, ce qui réduit le temps et les coûts de recrutement.
Améliorer la réputation employeur : une image de marque cohérente contribue à renforcer la crédibilité de l’entreprise, tant en interne qu’en externe.
Actual Talent, votre partenaire privilégiée pour une marque employeur solide
Pour vous accompagner vers un rayonnement plus maîtrisé de vos valeurs, nous déployons avec vous une prestation adaptée à vos problématiques.
Passionnément humains
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Le diagnostic de votre communication Ressources Humaines
L’audit de votre communication Ressources Humaines
Nous réalisons une analyse complète de votre communication RH pour saisir vos enjeux. Nos consultants spécialisés examinent attentivement votre stratégie médiatique, la visibilité et l’attractivité de vos offres d’emploi, l’expérience des candidats sur votre site emploi et carrière et votre e-réputation.
La définition des priorités
Suite à cette analyse, nous échangeons avec vous autour des conclusions sur vos principaux défis. Nos experts RH vous aident à clarifier ou à lancer un projet structuré, avec une stratégie bien définie. La mise en place des bases de votre plateforme de marque employeur se fait à cette étape, qui demande l’implication des équipes Ressources Humaines, des managers et des membres de différentes équipes. Nous nous assurons que votre marque employeur rayonne avec un plan adapté à chaque cible : clients, candidats et collaborateurs.
Les ateliers collaborateurs
L’immersion au sein de votre entreprise est un moment clé pour nous. Nous organisons des ateliers, en présentiel ou à distance, afin de comprendre pleinement l’expérience vécue par les membres de votre équipe et vos candidats. Ces échanges nous permettent d’identifier les obstacles éventuels et de faciliter l’appropriation du projet par toutes les parties prenantes.
La création d’un groupe projet
La mise en place d’un groupe projet garantit la parfaite coordination entre tous les acteurs-clés de la nouvelle stratégie. Équipes Ressources Humaines, managers, départements com et marketing, direction générale et commerciale sont ainsi conviés à prendre part à des réunions de cadrage et des ateliers collectifs. Nous y définissons ensemble les objectifs, avec des enjeux clairs, et les différentes visions sont alignés pour avancer ensemble dans la même direction.
La conception et la mise en œuvre de votre stratégie
À cette étape finale, nous vous proposons une stratégie concrète pour révéler votre marque employeur. Nous livrons une plateforme complète qui comprend vos éléments de langage, des concepts créatifs, ainsi que la rédaction optimisée de vos offres d’emploi et de vos pitchs à destination des managers. Une feuille de route priorisée et budgétisée vous est ensuite fournie pour déployer efficacement votre marque employeur.
Nous sommes à votre écoute
Maîtrisez votre communication RH avec une marque employeur forte.
Faites-vous accompagner par nos consultants spécialistes et devenez incontournable sur le marché de l’emploi.
Les questions que vous nous posez le plus souvent sur la marque employeur
La marque employeur rassemble les éléments qui reflètent l’identité de votre entreprise en tant qu’employeur. Elle inclut la communication, la gestion des candidats et la qualité de vie au travail.
Une bonne stratégie RH aide non seulement à attirer les meilleurs talents, mais aussi à fidéliser les salariés et à renforcer la réputation et l’image de votre entreprise.
Vous devez définir des objectifs clairs, travailler sur la culture d’entreprise et mettre en place une stratégie sur les réseaux sociaux et d’autres canaux pour diffuser des messages cohérents. Actual Talent peut vous accompagner dans cette démarche.
Des plateformes comme Glassdoor ou LinkedIn ainsi que des enquêtes permettent d’obtenir un premier feedback sur votre marque employeur. Des indicateurs comme le taux de fidélisation ou le turnover sont également révélateurs.
Nous utilisons plusieurs KPIS pour mesurer l’impact de votre nouvelle stratégie sur votre marque employeur.
Le taux de candidature
Le taux de rétention
L’engagement des collaborateurs
Votre e-réputation et les avis sur les plateformes
Le temps de recrutement
Il serait difficile de se passer des réseaux sociaux pour développer votre marque employeur. Voici quelques éléments pour les utiliser :
Partagez du contenu authentique en mettant en avant la culture de votre entreprise à travers des témoignages de collaborateurs, des vidéos d’événements internes ou des projets en cours.
Utilisez LinkedIn et Glassdoor, ces plateformes professionnelles qui permettent de promouvoir vos offres d’emploi et de diffuser des articles sur vos valeurs et vos engagements.
Encouragez vos collaborateurs à partager leur vécu professionnel positif sur leurs profils personnels.
Publiez régulièrement en misant sur le visuel pour montrer l’atmosphère sur vos différents lieux de travail et valoriser vos initiatives RH.
En général, vous pouvez observer des premiers résultats après 6 à 12 mois. Vous pourrez alors observer une augmentation des candidatures et une meilleure rétention des salariés. Pour des changements plus profonds, comme une évolution de la réputation globale de l’entreprise, le processus peut prendre jusqu’à deux ans. La clé est d’être constant et d’ajuster la stratégie en fonction des retours et des indicateurs.
Pour que la marque employeur soit authentique et reflète la réalité de l’entreprise, vos salariés devront être impliqués. Voici quelques moyens de les engager :
Organisez des ateliers pour recueillir leurs idées et perceptions sur la culture d’entreprise.
Désignez des collaborateurs volontaires pour représenter l’entreprise sur les réseaux sociaux ou lors d’événements externes, comme ambassadeurs.
Valorisez les initiatives de vos salariés en interne et partagez leur succès pour renforcer le sentiment de fierté.
Encouragez les salariés à partager leur avis via des enquêtes ou des plateformes d’écoute.
Manque de cohérence : si l’image que vous projetez à l’extérieur ne correspond pas à la réalité interne, ce décalage peut nuire à votre réputation. Assurez-vous que la communication soit alignée sur l’expérience vécue par vos collaborateurs.
Mettre l’engagement de vos salariés de coté : une stratégie doit impliquer l’interne. Négliger l’implication de vos employés peut limiter l’authenticité et l’impact de votre marque.
Absence de suivi et d’ajustement : ne pas évaluer régulièrement l’efficacité de la stratégie peut amener à des actions inefficaces. Il est important de suivre les indicateurs-clés et d’ajuster votre approche en fonction des résultats. Nous vous accompagnons dans ce processus
Sous-estimer les réseaux sociaux : ne pas utiliser les réseaux sociaux pour promouvoir votre marque employeur vous prive d’une grande visibilité, notamment auprès des candidats potentiels.
À l’heure où la mobilité professionnelle est au cœur de tous les sujets RH, il est essentiel d’élaborer un plan…
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